Jos jotain, niin hyvää työilmapiiriä olen oppinut arvostamaan aina vain enemmän. Onneksi hyvän ilmapiirin merkitys ymmärretään nykyään myös osana projektien johtamista ihan eri mittasuhteissa kuin ennen. Peruskorjaushankkeissa, joissa olen nyt mukana, käynnistimme ilmapiirimittaukset yhtä aikaa kuin rakennustyötkin. Tavoitteena on korostaa työhyvinvointia motivaation ja jaksamisen perustana. Itselleni työilmapiiri on yhtä tärkeä energian lähteenä kuin jokapäiväinen lounas.

Kun ensimmäisiä tuloksia käytiin läpi, tuntui siltä, että pelkkä ilmapiirin ottaminen asialistalle herätti positiivisia tunteita. Kukaan ei itse asiassa vastustanut ajatusta ilmapiirin mittaamisesta. Mittauksen vastausryhmään kuuluu kahden eri projektin henkilökuntaa, mutta se ei mielestäni haittaa, koska esimerkiksi suunnittelijat ovat samat kummassakin projektissa. Yhdistäminen ehkäisee samalla mittauksen muodostumista kauneuskilpailuksi. Vastaaminen on helppoa, kun arviointikysymyksiä on vain neljä avoimen palautteen lisäksi.

Yllättävää oli, että projektien tavoitteissa on vielä selkeytettävää. Arvelen sen johtuvan siitä, että henkilöt liittyvät projektiorganisaatioon eri aikoina. Alusta lähtien mukana olleet ovat luonnollisesti paremmassa asemassa kuin vastikään aloittaneet. 

Valtaosa koki, että on mukava olla mukana projektissa. Tietty soraääniäkin oli ja niihin on suhtauduttava vakavasti. Ilmapiirille on myrkkyä, jos yksikin henkilö on sivuraiteella. Avoimessa palautteessa oli toivottu yhteistä aloitustilaisuutta ja tästä tulikin ensimmäinen konkreettinen toimenpide ilmapiirityössä. Tilaisuudessa voidaan pureutua paremmin esimerkiksi elinkaaritavoitteisiin, joita ei ole viestitty riittävän selvästi. Ja pelkästään parempi tutustuminen eri henkilöihin edistää yhteistyötä. Jatkossa on mielenkiintoista seurata tulosten kehittymistä.